1.以客戶(hù)為中心:
企業(yè)的效益來(lái)自顧客,任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中都不能壟斷行業(yè),而只能擁有一部分顧客,顧客具有主動(dòng)權,有選擇的余地,在競爭中,顧客及其選擇的企業(yè)是一個(gè)雙贏(yíng)的結果,實(shí)施品牌戰略,必須是以顧客為中心,以雙贏(yíng)為目的。
任何企業(yè)品牌都必須有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì),為此我們全面制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和質(zhì)量體系,堅持從細節做起,任何一個(gè)品牌的形成都離不開(kāi)企業(yè)的精細化管理,在每個(gè)細節上精益求精,使生產(chǎn)出每批產(chǎn)品都是精品。
消費者的觀(guān)念是不斷發(fā)生變化的,隨之消費需求也是不斷發(fā)生變化的,市場(chǎng)競爭嚴峻,在這種情況下就必須不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。板材行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),附加值低,品種交替快,暢銷(xiāo)周期短。近年來(lái)各國都開(kāi)始限制森林采伐,原材料的制約日趨嚴重,板材行業(yè)的競爭更加的激烈。在這種情況下,我們洞悉國內外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,不惜放棄眼前的利益,著(zhù)手做品牌,創(chuàng )品牌,從行業(yè)發(fā)展的大局和企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠角度提出“精工細作,誠信經(jīng)營(yíng)”的戰略經(jīng)營(yíng)思路。
服務(wù)是一個(gè)企業(yè)在競爭中取勝的法寶,只有完善的售后服務(wù)才能使顧客滿(mǎn)意,才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
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